单项选择题
一个项目管理团队收到消息，一个竞争对手已经发布了一个程序的最新版本。该团队接下来应该做什么（）
A.审查项目计划，评估是否应进行任何更新
B.用额外的资源粉碎现有的时间表，以提供更多的功能
C.立即停止该项目，因为已经错过了市场机会
D.继续按照预期的项目计划和目标交付日期进行
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单项选择题
某组织使用预测性方法，但对使用一些敏捷实践持开放态度。项目经理被要求推荐一种敏捷实践，以便在整个项目中提供商业价值。项目经理应该推荐什么（）
A.有时间限制的迭代，使测试团队能够彻底测试产品的增量
B.递增式交付和基于用户反馈的频繁积压改进
C.迭代式发展和收集项目组成员的频繁反馈
D.频繁地进行回顾总结，以确保吸取的经验教训和改进行动得到落实 -
单项选择题
一个新的团队成员询问他们需要学习多少关于驻扎在公司内部网上的组织流程资产（OPA）。另一个团队成员说，他们只需要知道基本知识。然而项目经理认为团队成员应该知道关于OPA的一切。项目经理应该做什么（）
A.为新的团队成员制定一个培训时间表，让他们在接下来的几周内遵守
B.将询问上报给该团队成员的职能经理
C.澄清审查内联网上的文件的相关性
D.请一位资深团队成员帮助新团队成员浏览所有的文件 -
单项选择题
一位项目经理刚刚被指派到一个项目中，作为一个有经验的敏捷团队的领导。项目经理应该如何影响团队来完成项目目标（）
A.表示相信团队有能力完成必要的交付成果
B.主张对团队进行判断
C.使用计划驱动的方法，以显示对项目的控制
D.增加主题专家（SMEs）的数量以获得更好的结果
