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单项选择题
某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（）
A.正规的范围核查系统
B.成本加激励合同
C.变更控制计划
D.合同中有关预期质量的规定 -
单项选择题
最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：（）
A.问题解决
B.妥协
C.磨合
D.强加 -
单项选择题
CPI等于0.75，这意味着：（）
A.现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；
B.你的项目所投入的每一美元仅得到75美分
C.当项目完成时，我们已经多花了75%
D.你的项目仅仅进展了计划的75%
