单项选择题
作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。
- A.确定项目总的风险级别
B.通过定量分析结果评定趋势
C.区分风险及条件的优先级
D.通过定性分析结果评定趋势
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单项选择题
你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的请求建议。有关其运行的细节是：坐有乘客的一列过山车以每小时60英里（100公里/小时）的速度从站台冲上一座300英尺（100米）的小山。在哪里它将转180度并驶一段600英尺（200米）的堤坝，并以每小时100英里（166公里/小时）的速度驶入地下，并在那里以5倍于重力的力量停下。你知道以前从一来没有建造过这样的车，因而这是一个高风险的项目。因此，你想给予这一项目什么类型的合同（）？
A.严格固定的价格
B.时间和材料
C.成本加成本百分数
D.成本加固定的费用 -
单项选择题
意外事件计划包括（）。
A.定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤
B.确立一个管理储备来涵盖计划外开支
C.准备一份与总的项目计划不同的单独的文件
D.确定在项目招待阶段需要做出的调整 -
单项选择题
以下哪一项不是风险审计的目标（）？
A.确保风险管理在项目的生命周期中贯彻始终
B.确保项目被很好管理，风险被很好控制
C.帮助在项目初期确定项目价值降低的可能性
D.确保每个已识别的并被认为是关键的风险有一个估计的期望值
