单项选择题
一家公司一直遵循预测性方法，总是等待前一阶段完成后再评估其产品质量。一位具有混合方法经验的新项目经理被指派来帮助提高公司质量管理过程的效率。新的项目经理应该做什么来解决流程的改进（）
A.从团队成员那里了解流程的背景和相互依存关系，然后确定改进措施
B.按原样继续进行，并等到下一阶段再提出任何改进建议
C.与项目管理办公室（PMO）负责人讨论流程改进，以更新项目交付框架
D.定义一个遵守质量标准的基本规则，并要求团队成员应用它
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
团队成员正在与项目经理进行讨论，在上一次回顾会议中，团队意识到过时的设备可能会影响到项目的下一次迭代团队建议购买新的设备，因为这对最终交付的成功至关重要。项目经理接下来应该做什么（）
A.检查项目预算，核实是否有足够的应急准备金
B.审查成本管理计划，以确定如何解决这一问题
C.告诉团队成员，更多的设备不属于项目的范围
D.提交变更申请以增加预算和购买新设备 -
单项选择题
在最后一次冲刺审查中，利益相关者抱怨产品缺少他们所期望的许多功能。项目组认为每一个增量都符合验收标准，并得到利益相关者的认可。项目经理应该做什么（）
A.要求项目组进行修改，因为项目预算和时间表可以支持这些修改
B.要求利益相关者提交变更请求，以增加所要求的修改的预算和时间
C.向利益相关者解释，由于每个增量的验收标准都得到了满足，因此项目可以结束
D.与双方分析理解上存在差距的原因，并协商解决 -
单项选择题
一家公司的项目管理办公室（PMO）一直在尝试在项目管理框架中实施适应性方法，一位项目经理被要求在下一个项目中使用适应性工具这不是第一次提出要求，之前的项目在实施适应性工具时失败了。项目经理应该做什么（）
A.就新的项目框架准备一份变更申请并寻求指导委员会的批准
B.与关键的利益相关者进行个别访谈，以了解所有的关切，然后准备一个沟通管理计划
C.引入第三方公司，为这个具体项目开发和实施一个混合框架
D.向PMO建议，现在还不是开始在项目中实施适应性工具的合适时机
