问答题
案例分析题袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价？
【参考答案】
你们的老总存在误区，公司发展应该分为2步走：
第1，改良现有的产品，以方便消费者使用，安全又保障，操作简单为主......
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