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人们在进行绩效结果纵向比较时,往往会发现误差的存在,需要及时调整。
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选择和确定绩效指标体系必须符合全面和完整的要求,不同专业的管理线独立管理指标,做到面面俱到,将员工的行为引向组织的目标方向。
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“评估沟通”一般由评估人和被评估人单独进行,沟通程序建议采用“三明治”法。
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偏见/定式错误是由于将员工评估结果集中于某一区域,致使评估结果不符合正态分布而出现的错误。
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