单项选择题
一个项目成员在一个项目的初始方案设计中发现了一个缺陷，利益相关者不确定是否要部署这个系统。项目经理应该怎么做（）
A.为项目提出一个解决方案的重新设计
B.针对该进行风险分析
C.修订项目的质量控制措施
D.在方案设计的基础上制定一个缓解措施
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单项选择题
在一个新建筑的施工项目中，项目经理决定在建筑基础阶段采用敏捷原则，在与团队一起评估项目进度时，项目经理认为估计不准确。项目经理应该如何解决（）
A.创建一个产品积压
B.与团队一起进行冲刺审查
C.评估以前的项目速度
D.通过拆分故事来减少故事的大小 -
单项选择题
一个项目经理加入了一家初创公司，并发现首席技术官（CTO）鼓励团队为了追求速度而忽略了一些程序。项目经理应该怎么做才能确保所有的程序在未来得到遵守（）
A.制定新的程序，使团队易于遵循
B.将该上报给首席执行官和董事会成员
C.嘱咐团队应始终遵循这些程序
D.与CTO和团队一起启动对程序的审查 -
单项选择题
一个项目发起人及时收到了项目信息和更新，但是发起人很担心，因为报告中缺少关键信息。项目经理应该怎么做（）
A.审查主要利益相关者的沟通需求
B.确认项目信息被理解并收到反馈
C.确定沟通方法、频率和详细程度
D.向利益相关者提供所有项目信息
