为什么高层必须认识到，在产品开发项目的恰当阶段恰当地参与到项目中是极为重要的（）

A.在接近最终产品验收的项目最终交付阶段，需要更多的参与
B.在概念评价阶段，高层参与影响项目最终成功的能力最大，而在产品上市阶段影响能力则最小
C.任何阶段的过多参与都与自控型团队的概念背道而驰
D.尽管团队内部的协作与合作非常重要，但大多数项目都涉及到来自其他团队和职能部门的贡献，管理层的职责是实现跨部门的协作和合作