案例分析题某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带型薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了8个薪酬等级；每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第六薪酬等级分为5个薪酬级别，第六薪酬等级的薪酬区间中值为20万元/年，薪酬浮动率10%。

该企业第六薪酬等级的薪酬区间最低值为（）万元/年。

A.9
B.18
C.12
D.16