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- 单项选择题 项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（）
- 单项选择题 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
- 单项选择题 在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）
- 单项选择题 关于项目生命期和产品生命期的叙述，错误的是（）
- 单项选择题 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
- 单项选择题 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。
- 单项选择题 关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）
- 单项选择题 你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。
- 单项选择题 （）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该
- 单项选择题 某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）
- 单项选择题 在项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）
- 单项选择题 （）不是系统集成项目典型特点。
- 单项选择题 沟通、领导和磋商是属于（）的技能。
- 单项选择题 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。
- 单项选择题 在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能，以及（）
- 单项选择题 （）不是项目目标特性。
