单项选择题
四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）
A.实施范围控制过程
B.实施质量控制过程
C.实施业绩衡量过程
D.实施成本／计划控制过程
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单项选择题
控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧，我们应该怎样做？（）
A.什么也不做，因为这个不是问题
B.告知客户
C.调查和找到一个可归属的原因
D.这正是七点法则，可被忽视 -
单项选择题
在一份固定价格合同中，成本风险是谁的？（）
A．团队
B．买方
C．卖方
D．管理层 -
单项选择题
WBS能够作为一种有效的工具，利于沟通。（）
A.团队
B.公司
C.客户
D.上述所有
