相关考题
- 单项选择题 你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）
- 单项选择题 你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目，正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留，正面临刑事处罚，该企业股票被迫停牌，资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险，对你们来说最好协商（）
- 单项选择题 合同收尾过程涉及（）
- 单项选择题 你正在管理一个合同，负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）
- 单项选择题 你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（）工作的一部分。
- 单项选择题 你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加，你方将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过（）来处理。
- 单项选择题 在选择供方的过程中，你发现所有的报价都远低于应有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低报价原因。
- 单项选择题 你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。
- 单项选择题 在选择合格的卖方（供方）时，有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数，这样的评估系统是一个（）
- 单项选择题 你作为项目经理，正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作，该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的项目不得不推迟，而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时，写上了（）条款。
- 单项选择题 用具体的规格、公差、特征等来说明买方的要求，例如场地要求和电子电气要求，并带有工程图纸的规范被称为（）
- 单项选择题 与潜在的卖方会面以确保他们对项目的采购有清楚地理解，这个会议叫（）
- 单项选择题 对于工作规模或产品界定不太明确的外包项目，一般应采用（）的形式。
- 单项选择题 在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（）
- 单项选择题 对承建方来说，固定总价合同适用于（）的项目。
- 单项选择题 自制或外购的决定需要考虑（）
- 单项选择题 在采购计划编制完成时，（）也应编制完成。
- 单项选择题 当（）时，组织通常会外购产品或服务。
