单项选择题
范围说明书一旦被确定和批准，则可用于（）
A.未来决策的唯一基准
B.管理客户的组织方式
C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D.作为决不会变更的静态机制
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务 -
单项选择题
某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）
A.项目进度计划
B.项目范围说明书
C.工作绩效报告
D.项目审计报告 -
单项选择题
不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）
A.是否明确定义了每个任务的开始和结束
B.是否每个任务都有一个可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明确了变更申请
