单项选择题
下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。
A.项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
B.项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
C.组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
D.项目组合管理是把项目合并起来进行管理
点击查看答案
相关考题
- 单项选择题 以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）
- 单项选择题 投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
- 单项选择题 大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）
- 单项选择题 大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）
- 单项选择题 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）
- 单项选择题 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）
- 单项选择题 下列叙述中，错误的是（）
- 单项选择题 某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（） ①建立一个服务台统一接受客户的服务请求； ②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理： ③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务； ④建立一套统一的知识库
- 单项选择题 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）
- 单项选择题 在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）
- 单项选择题 （）不属于大型项目控制的三要素。
- 单项选择题 针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。
- 单项选择题 大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。
- 单项选择题 关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）
- 单项选择题 当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。
- 单项选择题 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。
- 单项选择题 企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。
- 单项选择题 美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（）
- 单项选择题 有关DIPP的论述中，（）是不正确的。
- 单项选择题 （）属于项目组合管理的基本过程。
