单项选择题
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理
C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
点击查看答案
相关考题
- 单项选择题 （）是项目团队建设首要考虑的事情。
- 单项选择题 遣散准则、安全政策、规章制度和培训是（）中的内容。
- 单项选择题 如果在项目的早期就制订（），冲突就会减少很多，冲突管理也会相对容易。
- 单项选择题 你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）
- 单项选择题 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）
- 单项选择题 团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
- 单项选择题 （）不是管理项目团队的工具及技术。
- 单项选择题 团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）
- 单项选择题 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。
- 单项选择题 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
- 单项选择题 团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。
- 单项选择题 项目团队建设内容一般不包括（）
- 单项选择题 你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）
- 单项选择题 一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）
- 单项选择题 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。
- 单项选择题 项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）
- 单项选择题 你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）
- 单项选择题 你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力工作。你赞同（）
- 单项选择题 应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）
- 单项选择题 小毕与公司的总经理私交不错，最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。（）有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。
