PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
B.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
C.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员
D.各成员公司都应该互相协调
E.各成员公司都应该互相组织、控制

A.施工总承包的管理模式，简写是MC
B.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工
C.具体工程施工需进行承包的招标与发包
D.业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利
E.施工总承包模式不负责整个建设项目的施工组织与管理

A.造价
B.进度
C.质量
D.管理
E.技术