单项选择题
在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）
A.激烈的争论
B.预防行为
C.变更行为
D.有趣的行为
点击查看答案
相关考题
- 单项选择题 你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）
- 单项选择题 保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。
- 单项选择题 项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）
- 单项选择题 关于合同收尾办法，（）是最恰当的描述。
- 单项选择题 信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。
- 单项选择题 （）技术可用于项目收尾过程。
- 单项选择题 某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（）
- 单项选择题 对项目某一部分的变更，应通过对（）的改变反映出来。
- 单项选择题 即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（）
- 单项选择题 所谓对项目的整体变更，是（）的改变。
- 单项选择题 一般说来变更控制流程的作用不包括（）
- 单项选择题 变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。
- 单项选择题 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）
- 单项选择题 项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）
- 单项选择题 项目经理可以控制（）
- 单项选择题 在项目生命期中，（）过程属于项目管理过程的监控过程组。
- 单项选择题 在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
- 单项选择题 项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
- 单项选择题 在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。
- 单项选择题 你负责管理的信息系统集成项目预计历时一年，大部分的预算将用在（）阶段。
