单项选择题
在项目执行过程中，项目经理发现工作范围中缺少一个关键的交付物。经过调查项目经理和团队发现，缺少的交付物会影响关键路径。项目经理应该做些什么来避免未来的延误（）
A.提交更改请求
B.为项目添加额外资源
C.更新工作范围
D.审查风险管理计划
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单项选择题
客户新任命的技术经理到项目现场核实项目交付物，技术经理认为项目经理没有提供足够的信息，项目经理应该先做什么来解决这种情况（）
A.更新日志并上报给项目发起人
B.将缺乏信息确定为一种风险，并更新风险登记册
C.安排与技术经理更频繁的会议
D.审查和更新利益相关者参与计划 -
单项选择题
在上一次冲刺回顾中，产品所有者说产品没有提供任何价值，项目经理认为产品符合所有提供的规格。团队对产品负责人的声明感到困惑在使用混合方法时，项目经理应该做什么（）
A.将此事上报给执行委员会，以便他们能够决定下一步措施
B.确定项目积压的优先次序，并要求开发团队修复
C.与产品负责人一起审查项目的效益管理计划
D.要求产品所有者终止项目，因为它不再与预期收益相一致 -
单项选择题
在项目的高级阶段，一个没有收到项目状态报告的利益相关者向项目经理反映了这一情况。经过检查项目经理确定此人已注册为利益相关者，但没有被列入沟通管理计划。项目经理接下来应该做什么（）
A.更新沟通管理计划，包括遗漏的利益相关者，并向该利益相关者发送当前的项目状态文件
B.告知项目发起人，有一些利益相关者没有被纳入沟通管理计划中
C.告知利益相关者，项目组不能向未在项目沟通管理计划中登记的任何人提供信息
D.要求该利益相关者从沟通管理计划中所列的另一个利益相关者那里获得项目状态报告
