单项选择题
一个学习者已经工作了两个月，但一直错过了计划的用户故事，项目经理应该如何解决（）
A.确保冲刺规模与迭代时间相适应
B.促进改变迭代持续时间，以便按计划提交
C.参与招聘高技能的资源，以加强技能
D.考虑使用奖励制度来鼓励及时交货
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单项选择题
项目经理与客户一起完成了对当前迭代的项目交付物的审查，一个刚刚加入客户团队的新的关键利益相关者抱怨说，结果没有提供企业预期的能力。项目经理应该怎么做才能解决（）
A.创建一个变更请求并更新范围管理计划
B.进行利益相关者识别和项目目标审查会议
C.更新利益相关者名单并修正可交付成果
D.更新项目管理计划和吸取的经验教训 -
单项选择题
一个新加入组织的项目经理观察到，由于资源的缺乏，项目出现了一些延误，所以临近的最后期限很可能会被错过。该项目经理接下来应该怎么做（）
A.审查里程碑清单，以确定哪些任务可以被快速跟踪
B.审查风险管理计划，确定应对策略
C.将上报给赞助人，并向他们汇报有关情况
D.组织一次团队会议，讨论下一步行动方案 -
单项选择题
一个项目经理有两个同时执行的项目，必须缩短关键项目的工期，但项目经理没有足够的资源来实现这一目标，此外时间表中没有可以重叠的活动。项目经理应该做什么（）
A.分析这两个项目，以确定对共同资源的最有效利用
B.利用资源优化来证明为关键项目申请更多资源的合理性
C.为项目团队提供进度优化培训，以提高他们的技能
D.应用快速跟踪技术，压缩关键项目的时间表
