单项选择题
项目经理与客户一起完成了对当前迭代的项目交付物的审查，一个刚刚加入客户团队的新的关键利益相关者抱怨说，结果没有提供企业预期的能力。项目经理应该怎么做才能解决（）
A.创建一个变更请求并更新范围管理计划
B.进行利益相关者识别和项目目标审查会议
C.更新利益相关者名单并修正可交付成果
D.更新项目管理计划和吸取的经验教训
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
一个新加入组织的项目经理观察到，由于资源的缺乏，项目出现了一些延误，所以临近的最后期限很可能会被错过。该项目经理接下来应该怎么做（）
A.审查里程碑清单，以确定哪些任务可以被快速跟踪
B.审查风险管理计划，确定应对策略
C.将上报给赞助人，并向他们汇报有关情况
D.组织一次团队会议，讨论下一步行动方案 -
单项选择题
一个项目经理有两个同时执行的项目，必须缩短关键项目的工期，但项目经理没有足够的资源来实现这一目标，此外时间表中没有可以重叠的活动。项目经理应该做什么（）
A.分析这两个项目，以确定对共同资源的最有效利用
B.利用资源优化来证明为关键项目申请更多资源的合理性
C.为项目团队提供进度优化培训，以提高他们的技能
D.应用快速跟踪技术，压缩关键项目的时间表 -
单项选择题
一个项目经理在获得利益相关者对某些交付物的最终验收时遇到了困难，原因似乎不在项目验收标准之内。项目经理应该怎么做（）
A.利用情商技能说服这个利益相关者，以获得接受
B.获得另一个同样熟悉项目的利益相关者的最终接受
C.将这个上报给项目发起人，并要求支持获得最终利益相关者的接受
D.创建一个项目验收弃权书，指出利益相关者的关注点，以便以后可以解决
