单项选择题
一个项目组在理解有关需求的技术细节方面有困难，该信息最初不是由客户提供的，但该信息在当前的迭代中对澄清需要如何完成任务至关重要，项目经理应该如何处理这种情况（）
A.要求客户审查并澄清当前冲刺阶段的功能定义
B.向客户发送当前冲刺阶段的进度表，并寻求澄清
C.对客户进行教育，让他们参加每天的站立会议
D.安排每周与客户的会议和产品审查，以澄清需求
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单项选择题
一家公司的项目管理办公室（PMO）正在纳入更多的适应性技术，并且已经雇用了一个具有混合项目管理经验的新项目经理，团队在采用新方法方面进展缓慢，没有及时更新项目工件。项目经理应该采取哪种行动来提高团队的绩效（）
A.为所有项目组成员建立一个培训课程
B.向职能部门经理寻求支持
C.与每个项目组成员单独交谈，进行必要的更新
D.发送电子邮件，要求所有项目组成员在一天结束时完成更新 -
单项选择题
由于公司的合并和收购过程，一个关键项目的主要利益相关者发生了变化。这个新的利益相关者抱怨说，他们不知道项目的延迟，而其他的利益相关者都知道。所有关于项目的沟通都是在每周开始时通过电子邮件共享。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.向新的利益相关者发送证据，证明项目的状态是按照时间表发送的
B.建议新的利益相关者在下次董事会会议前审查项目状况
C.与新的利益相关者分享沟通管理计划
D.与新的利益相关者讨论项目要求，并更新沟通管理计划 -
单项选择题
赞助人支持利用敏捷方法，项目经理正在考虑如何推广敏捷方法，并争取项目组成员和利益相关者的支持。项目经理应该先做什么（）
A.确定需要哪些敏捷软件工具来支持组织内的敏捷交付
B.选择一个当前的预测性项目，确定方法，并提供敏捷培训以执行项目的剩余部分
C.从一个适当复杂度的试点项目开始，向受影响的人提供敏捷培训
D.确定如何利用敏捷技术改造组织，包括组织培训和沟通
