单项选择题
由于公司的合并和收购过程，一个关键项目的主要利益相关者发生了变化。这个新的利益相关者抱怨说，他们不知道项目的延迟，而其他的利益相关者都知道。所有关于项目的沟通都是在每周开始时通过电子邮件共享。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.向新的利益相关者发送证据，证明项目的状态是按照时间表发送的
B.建议新的利益相关者在下次董事会会议前审查项目状况
C.与新的利益相关者分享沟通管理计划
D.与新的利益相关者讨论项目要求，并更新沟通管理计划
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单项选择题
赞助人支持利用敏捷方法，项目经理正在考虑如何推广敏捷方法，并争取项目组成员和利益相关者的支持。项目经理应该先做什么（）
A.确定需要哪些敏捷软件工具来支持组织内的敏捷交付
B.选择一个当前的预测性项目，确定方法，并提供敏捷培训以执行项目的剩余部分
C.从一个适当复杂度的试点项目开始，向受影响的人提供敏捷培训
D.确定如何利用敏捷技术改造组织，包括组织培训和沟通 -
单项选择题
一个项目经理创建了一个与风险相关的应急计划。该风险已经实现，但客户坚持使用一个新的变通方法，而要求的变通方法将带来延误，并需要额外的预算。项目经理应该做什么（）
A.要求使用管理储备金以保持进度
B.减轻与变通方法相关的风险，避免项目延误
C.继续执行经批准的风险应对计划
D.作为变更控制过程的一部分，与客户讨论各种方案 -
单项选择题
项目组发现供应商最新交付的产品缺少一个关键部件，这很可能会拖延项目，因为要采取纠正措施。项目经理应该怎么做来传达这个信息（）
A.要求供应商确定受影响的利益相关者，创建一个行动计划并确定实施日期
B.起草一封给供应商的警告信，请内部利益相关者发表意见，并争取利益相关者的支持，以追究供应商的责任
C.识别最坏的情况，将其放入项目风险登记册，与所有项目利益相关者分享登记册，并发出警报
D.联系被确定为利益相关者的部门经理，征求他们的意见，并提供最新情况
