单项选择题
项目组发现供应商最新交付的产品缺少一个关键部件，这很可能会拖延项目，因为要采取纠正措施。项目经理应该怎么做来传达这个信息（）
A.要求供应商确定受影响的利益相关者，创建一个行动计划并确定实施日期
B.起草一封给供应商的警告信，请内部利益相关者发表意见，并争取利益相关者的支持，以追究供应商的责任
C.识别最坏的情况，将其放入项目风险登记册，与所有项目利益相关者分享登记册，并发出警报
D.联系被确定为利益相关者的部门经理，征求他们的意见，并提供最新情况
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单项选择题
一项新的法规已经被批准，这将影响到项目第四阶段的交付成果。交付工作采用了迭代的方法，目前正在完成第二阶段。项目经理接下来应该做什么（）
A.与项目发起人协商，讨论费用增加
B.为执行新条例的例外情况取得批准
C.获得指导委员会对额外预算的批准
D.与主题专家（SME）会面，评估对目标的影响 -
单项选择题
在项目执行过程中，项目经理发现工作范围中缺少一个关键的交付物。经过调查项目经理和团队发现，缺少的交付物会影响关键路径。项目经理应该做些什么来避免未来的延误（）
A.提交更改请求
B.为项目添加额外资源
C.更新工作范围
D.审查风险管理计划 -
单项选择题
客户新任命的技术经理到项目现场核实项目交付物，技术经理认为项目经理没有提供足够的信息，项目经理应该先做什么来解决这种情况（）
A.更新日志并上报给项目发起人
B.将缺乏信息确定为一种风险，并更新风险登记册
C.安排与技术经理更频繁的会议
D.审查和更新利益相关者参与计划
