单项选择题
一个项目组正在聘请另一个国家的开发团队来开发软件。在进度审查中项目经理发现由于对客户的需求有不同的解释，导致返工而造成完成日期的延误。项目经理应该做什么（）
A.与关键的利益相关者建立会议，以澄清需求
B.上报给项目指导委员会并要求增加时间
C.到开发团队的办公室去推送进度
D.与开发团队一起创建原型以确认需求
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单项选择题
一家公司决定实施一个新的存档系统，在项目实施过程中发生了数据泄露。项目经理应该先做什么（）
A.实施计划中的风险应对措施来处理
B.与团队一起审查可能的替代文件方法
C.用风险和拟议的影响更新风险登记册
D.要求团队修复系统以解决 -
单项选择题
在与客户会面后，项目经理得到了特别的认可，因为项目总是按计划进行。当天晚些时候，项目经理参加了项目组例会，跟进交付物的状态。项目经理在项目组会议上应该做什么（）
A.与项目团队分享客户反馈
B.遵循会议议程，并列出下一步可交付成果的清单
C.在会议记录中记录这种反馈
D.开始计划如何改进下一个交付品的日期 -
单项选择题
一个新的项目在规划会议之后被启动，在一次审查会议之后项目经理听到一位高管要求团队成员提供一个仪表盘，以显示项目的整体状况。项目经理应该做什么（）
A.更新利益相关者参与评估矩阵
B.更新沟通管理计划，纳入非正式请求
C.要求团队成员开发一个仪表板来满足要求
D.告诉团队成员，通过项目经理提出请求
