团队内部不组织日常考评工作，团队长不得对成员月工资进行考核，但应按积分标准对成员表现和贡献（积分）进行记录，井在每周开展“三唱”工作，“三唱”内容如下（）。

A.按年度积分排名，按排名规则调整成员位次的。
B.人员入或调出，团队长可建议其他成员同步调整，但末通过当前的位次任职资格的成员除外。
C.团队成员工作作假出现重大失误的，团队长可建以当月调整（总经理可责令其当月调整）。

A.被评为年度铜牌团队的团队长，尤其是业绩排名后10％的团队长。
B.当年业下滑幅度较大且评为年度铜牌团队的团队长。
C.经帮扶指导6个月后，业绩没有明显提升的铜牌团队的团队长。
D.工作作假或出现重大失误（事故）的团队长，可在当月兔除其职务（发文主管报企管部审批）。

A.团队本周总体业绩回顾
B.各个团队成员本周对团队业绩贡献说明，并确认是否有遗或铅误。
C.确认无误后将各个团队成员本周积分记录在册。