多项选择题
位次调整应按“团队长建议一人事管理团队审核一经理审批”流程执行，以下哪些情形可调整位次（）。
A.按年度积分排名，按排名规则调整成员位次的。
B.人员入或调出，团队长可建议其他成员同步调整，但末通过当前的位次任职资格的成员除外。
C.团队成员工作作假出现重大失误的，团队长可建以当月调整（总经理可责令其当月调整）。
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多项选择题
总经理可根据管理需要（或总经理支持团队提议），免除业不佳的团队长职务（支持团队可提出免职提议），若属集团发文的团队长，则向企管部提出兔职申请。以下情形（）可免职。
A.被评为年度铜牌团队的团队长，尤其是业绩排名后10％的团队长。
B.当年业下滑幅度较大且评为年度铜牌团队的团队长。
C.经帮扶指导6个月后，业绩没有明显提升的铜牌团队的团队长。
D.工作作假或出现重大失误（事故）的团队长，可在当月兔除其职务（发文主管报企管部审批）。 -
多项选择题
团队内部不组织日常考评工作，团队长不得对成员月工资进行考核，但应按积分标准对成员表现和贡献（积分）进行记录，井在每周开展“三唱”工作，“三唱”内容包括（）。
A.团队本周总体业绩回顾
B.各个团队成员本周对团队业绩贡献说明，并确认是否有遗或铅误。
C.确认无误后将各个团队成员本周积分记录在册。 -
多项选择题
团队运行过程中，总经理应对铜牌团队工作给予帮扶（制订具体提升计划并实施），总经理支持团队负责协同开展帮扶工作。总经理应定期组织金牌团队分享工作经验，要求如下（）。
A.经验分享的方式（格式）由营销团队团队负责规范。
B.金牌团队每次分享1－3条建议或方法，建议或方法应精炼、务实不浮夸、有可操作性。
C.管理团队只可对金牌团队提出的建议格式进行完善，不可对分享的内容进行修改。
