单项选择题
一个项目正在成功地交付其产品成果，客户满意度很高。然而在一次内部审计中，发现某些重要的流程文件和批准文件缺失，该项目被评估为不符合要求。项目经理接下来应该做什么（）
A.与项目管理办公室（PMO）一起审查最新的项目管理标准，并对质量管理计划进行修改
B.执行质量保证，根据质量管理计划审查流程并确定差距
C.审查并更新项目文件库中缺失的文件和批文
D.改变质量管理流程，使之与项目目标相一致
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单项选择题
为一个受石油和天然气勘探活动影响的社区成立了一个项目小组，该团队需要与几个外部利益相关者互动。地方议会当局要求与项目组会面，讨论项目对社区的影响。项目经理在开会时不在，而团队在谁应该参加会议的上也有分歧。项目经理应该做什么来防止这种冲突（）
A.向所有团队成员提供利益相关者参与计划的副本
B.确定了团队成员的角色和责任
C.更新了通信管理计划
D.为团队制定基本规则 -
单项选择题
一个项目成员在一个项目的初始方案设计中发现了一个缺陷，利益相关者不确定是否要部署这个系统。项目经理应该怎么做（）
A.为项目提出一个解决方案的重新设计
B.针对该进行风险分析
C.修订项目的质量控制措施
D.在方案设计的基础上制定一个缓解措施 -
单项选择题
在一个新建筑的施工项目中，项目经理决定在建筑基础阶段采用敏捷原则，在与团队一起评估项目进度时，项目经理认为估计不准确。项目经理应该如何解决（）
A.创建一个产品积压
B.与团队一起进行冲刺审查
C.评估以前的项目速度
D.通过拆分故事来减少故事的大小
