单项选择题
投资组合中积压的重要项目需要交付、进行预算估算，以确定项目的优先次序应该如何估算项目预算（）
A.项目被分解为特征，并基于特征值和团队的速度，团队提供估计
B.根据发起人、产品所有者和团队协调人的经验提供预算估计
C.团队主持人使用历史数据，并根据项目的性质得出一个估计
D.产品负责人获得所有的项目细节，并根据团队的经验和速度提供一个预算估计
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单项选择题
一个新的项目经理被分配到一个项目的实施中途，在第一次风险审查会议上，项目经理注意到，项目组成员使用的风险登记册的版本与项目经理使用的版本不同。项目经理应该做什么来避免（）
A.提及通信管理计划
B.验证日志
C.验证项目工件
D.进行专家判断 -
单项选择题
一个项目经理正处于一个联合应用开发模块的快速开发模式中，公司希望在两周内完成交付，该模块需要与其他模块在类似的时间内集成，但发布管理部门有三周的积压。项目经理应该做什么（）
A.推动团队交付更多，以便根据管理层的要求开发和推出模块
B.与利益相关者交谈，以解决瓶颈，看看如何简化整个流程
C.让团队朝着更紧的期限努力，这样整合就会更容易
D.与团队交谈，放慢目前的速度，确保团队与发布日期保持一致 -
单项选择题
在管理一个项目时，项目经理刚刚注意到，最近几张月度发票在明确规定的情况下被客户质疑。实际收到的发票付款也很晚，而且超出了合同规定的付款时间表。最近的发票只得到了部分付款。项目经理应该做什么（）
A.将不付款添加到日志中，并持续跟踪付款情况
B.与客户举行会议以解决问题
C.审查过去的项目，以吸取与支付有关的经验教训
D.与项目组召开会议，更新采购管理计划
