单项选择题
一个项目经理正处于一个联合应用开发模块的快速开发模式中，公司希望在两周内完成交付，该模块需要与其他模块在类似的时间内集成，但发布管理部门有三周的积压。项目经理应该做什么（）
A.推动团队交付更多，以便根据管理层的要求开发和推出模块
B.与利益相关者交谈，以解决瓶颈，看看如何简化整个流程
C.让团队朝着更紧的期限努力，这样整合就会更容易
D.与团队交谈，放慢目前的速度，确保团队与发布日期保持一致
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单项选择题
在管理一个项目时，项目经理刚刚注意到，最近几张月度发票在明确规定的情况下被客户质疑。实际收到的发票付款也很晚，而且超出了合同规定的付款时间表。最近的发票只得到了部分付款。项目经理应该做什么（）
A.将不付款添加到日志中，并持续跟踪付款情况
B.与客户举行会议以解决问题
C.审查过去的项目，以吸取与支付有关的经验教训
D.与项目组召开会议，更新采购管理计划 -
单项选择题
一家产品公司正在转变其在市场上开发和发布产品的方式，高管们认为这是一个高风险的举措，而且这一举措必须成功。在这种情况下项目经理应该怎么做（）
A.为新模式制定一个带有假设的商业案例
B.制定一个沟通管理计划，让员工了解新的商业模式
C.采用迭代式的推广方法，尽早实现最高的商业价值
D.制定详细的冲刺计划，明确可交付的成果 -
单项选择题
一个项目经理被调到一个新的部门，负责一个不熟悉领域的现有项目，当试图了解这个敏捷项目的风险时，项目经理应该采用什么主要工具（）
A.概率评估
B.协作讨论
C.避开风险的讲习班
D.与项目负责人访谈
