单项选择题
一个项目经理被调到一个新的部门，负责一个不熟悉领域的现有项目，当试图了解这个敏捷项目的风险时，项目经理应该采用什么主要工具（）
A.概率评估
B.协作讨论
C.避开风险的讲习班
D.与项目负责人访谈
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单项选择题
一个项目有一个非常紧凑的交付时间表。项目接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发出警报，以避免任何进度上的延误。项目团队在新项目之前一直表现在可接受的水平上，但项目经理想确保团队的表现水平一直保持到最后。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的表现（）
A.颁发感谢状以鼓励团队
B.告知团队来自项目发起人的交付压力
C.向团队成员发出正式通知，指示他们保持业绩
D.雇佣一些临时团队成员来帮助处理额外的工作 -
单项选择题
一个学习者已经工作了两个月，但一直错过了计划的用户故事，项目经理应该如何解决（）
A.确保冲刺规模与迭代时间相适应
B.促进改变迭代持续时间，以便按计划提交
C.参与招聘高技能的资源，以加强技能
D.考虑使用奖励制度来鼓励及时交货 -
单项选择题
项目经理与客户一起完成了对当前迭代的项目交付物的审查，一个刚刚加入客户团队的新的关键利益相关者抱怨说，结果没有提供企业预期的能力。项目经理应该怎么做才能解决（）
A.创建一个变更请求并更新范围管理计划
B.进行利益相关者识别和项目目标审查会议
C.更新利益相关者名单并修正可交付成果
D.更新项目管理计划和吸取的经验教训
