单项选择题
项目组中一些最有经验的成员对项目经理提出了抱怨，他们无法完成他们的工作。当意识到这些时项目经理应该怎么做（）
A.就如何成为这些团队成员更好的导师征求意见
B.设立一个团队建设活动，将协同作用带回项目团队
C.调整项目经理的管理风格，使之更适合高级团队成员
D.每天与每个高级团队成员会面，监测项目状态
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单项选择题
客户不同意关闭声称项目组没有进行开发合同中规定的规范检查。项目组已经进行了规范检查，但是记录并不完整项目经理应该怎么做（）
A.就合同中条款的解释寻求专家的法律意见
B.与项目组的项目发起人和客户举行会议，就结束项目所需的进一步工作达成一致，并补充所吸取的经验教训
C.结束项目并将可交付成果移交给客户
D.与项目组和项目发起人一起举办经验教训研讨会，以避免合同中的未来项目中出现的合规 -
单项选择题
一个团队目前正在开发一个移动应用程序解决方案。在冲刺执行期间其中一个开发人员要求澄清某项任务的验收标准，项目经理应该怎么做才能获得开发商要求的信息（）
A.向项目发起人请求指示
B.写电子邮件给客户，要求澄清
C.寻求发展经理的支持
D.与产品所有者合作，澄清需求 -
单项选择题
一个新的项目经理被派来领导一个敏捷项目，项目经理想用激励的方式来鼓励团队在整个项目中表现良好。项目经理应该做什么（）
A.使用管理储备金来资助一些团队建设活动
B.夸大项目估算，为团队活动提供财务缓冲
C.寻找另一种方法来提高团队的绩效
D.实施奖励制度，以保持团队的参与度和积极性
