单项选择题
一个项目经理意识到一个项目正在被拖延，因为一些关键的决策受到组织的高级管理层和外部利益相关者之间的矛盾意见的影响。项目经理应该怎么做（）
A.审查利益相关者登记册，确保按照沟通管理计划进行沟通
B.将项目团队与外部因素（如高级管理层和利益相关者）隔离开来，以便更迅速地做出决定
C.审查剩余的范围，并重新确定项目的时间表，以考虑到决策的延迟
D.审查项目治理的充分性，确保适当的结构到位
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单项选择题
项目组中一些最有经验的成员对项目经理提出了抱怨，他们无法完成他们的工作。当意识到这些时项目经理应该怎么做（）
A.就如何成为这些团队成员更好的导师征求意见
B.设立一个团队建设活动，将协同作用带回项目团队
C.调整项目经理的管理风格，使之更适合高级团队成员
D.每天与每个高级团队成员会面，监测项目状态 -
单项选择题
客户不同意关闭声称项目组没有进行开发合同中规定的规范检查。项目组已经进行了规范检查，但是记录并不完整项目经理应该怎么做（）
A.就合同中条款的解释寻求专家的法律意见
B.与项目组的项目发起人和客户举行会议，就结束项目所需的进一步工作达成一致，并补充所吸取的经验教训
C.结束项目并将可交付成果移交给客户
D.与项目组和项目发起人一起举办经验教训研讨会，以避免合同中的未来项目中出现的合规 -
单项选择题
一个团队目前正在开发一个移动应用程序解决方案。在冲刺执行期间其中一个开发人员要求澄清某项任务的验收标准，项目经理应该怎么做才能获得开发商要求的信息（）
A.向项目发起人请求指示
B.写电子邮件给客户，要求澄清
C.寻求发展经理的支持
D.与产品所有者合作，澄清需求
