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- 单项选择题 对正式合同接收和收尾的要求通常定义于()
- 单项选择题 在进行自制/外购分析并评审其结果后,你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数据集中的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理,不知道合同需要的服务范围。在这种情况下,签订一个()最合适?
- 单项选择题 你在为你们单位的新项目工作,公司现有的职员能满足项目的一部分要求;但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是()
- 单项选择题 你准备结束项目的合同,你应该评审以下各类文件,除了()
- 单项选择题 你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。
- 单项选择题 买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元,目标费用是4万元,各方分别承包80%和20%,最大费用是6万元,最小费用是1万元。如果卖方实际的成本是38万元,买方将支付()
- 单项选择题 合同类型选择与风险的程度(或项目经理面对的不确定性)有关。从买方的预期来说,低风险情况下理想的合同类型是()
- 单项选择题 ()成本描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关,但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。
- 单项选择题 你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该()
- 单项选择题 你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目,正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留,正面临刑事处罚,该企业股票被迫停牌,资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险,对你们来说最好协商()
- 单项选择题 合同收尾过程涉及()
- 单项选择题 你正在管理一个合同,负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同,你应该()
- 单项选择题 你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。
- 单项选择题 你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致:责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加,你方将派10人。因为这一采购很复杂,合同谈判应该通过()来处理。
- 单项选择题 在选择供方的过程中,你发现所有的报价都远低于应有的成本估算,下面除()外,都是可能的低报价原因。
- 单项选择题 你正在管理一个大型系统集成项目,正计划把数据库子系统外包出去,在采购文件(外包文件)中,你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个()的例子。
- 单项选择题 在选择合格的卖方(供方)时,有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数,这样的评估系统是一个()
- 单项选择题 你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的项目不得不推迟,而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时,写上了()条款。
- 单项选择题 用具体的规格、公差、特征等来说明买方的要求,例如场地要求和电子电气要求,并带有工程图纸的规范被称为()