单项选择题
运营总监向CEO抱怨项目第一次冲刺的结果由于性能指标不佳，运营部门将无法支持一个新产品，项目组主持人要求项目组提供反馈，并被告知性能信息可以在应用服务器日志中找到。应如何处理这一投诉（）
A.要求将该列入下一次董事会会议，以解释所有的需求
B.将投诉添加到产品积压中，以便在下一个冲刺阶段解决
C.要求运营总监确定验收标准，以明确交付的正确性
D.邀请运营团队的一名成员参加验证和冲刺会议
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单项选择题
一个项目经理注意到团队中缺少一个特定领域的主题专家（SME），在未来的许多项目中，将需要这种专业知识。项目经理应该做什么（）
A.寻求项目发起人的帮助，从组织的另一个团队中获得一个中小企业
B.为现有团队成员之一提供机会，使其成为中小企业
C.从组织外聘请一个承包商来继续进行项目
D.要求团队成员记录这个，并在下一次项目会议上解决这个 -
单项选择题
一个承包商一直在对工程规格进行小的修改，而没有提交修改请求。承包商和技术团队没有与项目经理讨论这些修改，而且这些修改并不影响预算和交付物的质量。项目经理应该做什么（）
A.向变更控制委员会（CCB）报告违规情况，并寻求对这些修改的全面批准
B.更新变更管理计划，以确定这些类型的修改所需的控制水平
C.要求质量控制小组对修改进行评估，但不采取任何行动，因为相关的质量风险不大
D.要求工程团队更新规格，以反映承包商所做的修改 -
单项选择题
一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程以满足不断变化的业务需求。随着第二个冲刺的运行，产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变化的细节。敏捷团队要求改变冲刺目标和冲刺积压项目。项目经理应该做什么（）
A.创建一个平行的冲刺，以交付额外的项目
B.引导敏捷团队将新的范围添加到产品的backlog中
C.暂停冲刺，以便有时间纳入新项目
D.缓和对冲刺质量的期望
