单项选择题
在项目管理办公室（PMO）的项目状态更新中，首席执行官担心所有项目的状态突然从绿色变为红色，没有任何警告。上层管理人员习惯于阅读与进度和成本有关的传统报告，他们希望继续查看这些信息。PMO应该如何实施一种更好的方式来报告项目的健康状况（）
A.进行根本原因分析（RCA），找出项目状态恶化如此之快的原因
B.探索报告挣值（EV）关键绩效指标（KPls），使用敏捷进展作为输入
C.要求项目经理使用看板格式报告他们的项目
D.要求项目经理在提交状态报告时更加准确
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单项选择题
运营总监向CEO抱怨项目第一次冲刺的结果由于性能指标不佳，运营部门将无法支持一个新产品，项目组主持人要求项目组提供反馈，并被告知性能信息可以在应用服务器日志中找到。应如何处理这一投诉（）
A.要求将该列入下一次董事会会议，以解释所有的需求
B.将投诉添加到产品积压中，以便在下一个冲刺阶段解决
C.要求运营总监确定验收标准，以明确交付的正确性
D.邀请运营团队的一名成员参加验证和冲刺会议 -
单项选择题
一个项目经理注意到团队中缺少一个特定领域的主题专家（SME），在未来的许多项目中，将需要这种专业知识。项目经理应该做什么（）
A.寻求项目发起人的帮助，从组织的另一个团队中获得一个中小企业
B.为现有团队成员之一提供机会，使其成为中小企业
C.从组织外聘请一个承包商来继续进行项目
D.要求团队成员记录这个，并在下一次项目会议上解决这个 -
单项选择题
一个承包商一直在对工程规格进行小的修改，而没有提交修改请求。承包商和技术团队没有与项目经理讨论这些修改，而且这些修改并不影响预算和交付物的质量。项目经理应该做什么（）
A.向变更控制委员会（CCB）报告违规情况，并寻求对这些修改的全面批准
B.更新变更管理计划，以确定这些类型的修改所需的控制水平
C.要求质量控制小组对修改进行评估，但不采取任何行动，因为相关的质量风险不大
D.要求工程团队更新规格，以反映承包商所做的修改
