单项选择题
一个项目经理正在领导一个项目，该项目显示出超过成本基线的趋势，项目经理应该首先做什么来管理预算（）
A.要求项目发起人协助使预算回到正轨
B.与项目组会面，分析实际成本以确定偏差
C.告知利益相关者，项目的完成将超过预算
D.发布包括分析在内的变更请求，以增加预算
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单项选择题
一名初级工作人员被分配到团队，新的团队成员告诉项目经理，他很困惑，因为他不熟悉项目中对他的期望。项目经理应该做什么来协助新的团队成员（）
A.建议新团队成员报名参加项目管理培训
B.指导新的团队成员在寻求帮助之前，审查负责任、有责任的咨询和告知（RACI）矩阵
C.建议新团队成员审查项目章程和利益相关者参与计划
D.审查资源管理计划，必要时为新团队成员提供指导 -
单项选择题
在收尾过程中，项目经理了解到有一个交付物没有达到客户的期望，项目经理应该如何处理（）
A.要求客户用信息发出变更请求，以分析和提供解决方案
B.审查可交付的要求，检查客户的批准标准，并进行相应的工作
C.与客户会面，就可交付成果的范围达成协议，使双方都满意
D.联系项目发起人，要求其帮助与客户就项目的结束进行谈判 -
单项选择题
一个项目有一个非常紧凑的交付时间表项目接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发出警报，以避免任何时间表的延误项目团队到目前为止的表现是可以接受的，但项目经理希望确保团队的表现水平能保持到最后。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的表现（）
A.向团队成员发出正式通知，指示他们保持业绩
B.雇佣一些临时团队成员来帮助处理额外的工作
C.颁发感谢状以鼓励团队
D.告知团队来自项目发起人的交付压力
