单项选择题
一家公司已经同意使用敏捷方法运行一个转型项目。在实施过程中，有来自职能部门的反馈，认为项目进展太快了。项目经理在项目开始时应该做什么来防止这种情况的发生（）
A.分发了项目章程
B.评估了组织文化
C.确定了员工的成熟度水平
D.沟通了项目进度
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单项选择题
一个产品拥有者有一个新产品的想法，但在定义功能方面却很困难，因为他们不确定每个功能的感知商业价值。项目经理应该让交付团队做些什么来解决（）
A.评估产品路线图，看看是否有其他产品更适合构建
B.开发一个最小可行产品（MVP），供选定的客户群评估
C.委托业务分析员研究类似的竞争产品
D.完成工作分解结构（WBS）以评估每个功能的成本 -
单项选择题
一个敏捷团队的项目负责人意识到，一个团队成员没有积极性，这影响了整个团队。项目负责人应该怎么做才能改善这种情况（）
A.投资于发展团队的情商
B.要求无心工作的团队成员休个短假
C.减少日常会议和回顾性会议的数量
D.把不积极的队员送到另一个团队 -
单项选择题
一位项目经理被指派去完成一个由另一位项目经理开始的工地项目，该项目现在正处于执行阶段。经过仔细审查项目经理意识到，当地社区没有被纳入利益相关者登记册，这导致了社区的极度反对。项目经理应该如何处理这个（）
A.不考虑这些利益相关者，因为已经获得了执行这个项目的相关文件
B.更新利益相关者登记册和风险管理计划
C.更新利益相关者登记册，修订利益相关者参与计划
D.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的利益相关者
