单项选择题
一个敏捷团队的项目负责人意识到，一个团队成员没有积极性，这影响了整个团队。项目负责人应该怎么做才能改善这种情况（）
A.投资于发展团队的情商
B.要求无心工作的团队成员休个短假
C.减少日常会议和回顾性会议的数量
D.把不积极的队员送到另一个团队
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单项选择题
一位项目经理被指派去完成一个由另一位项目经理开始的工地项目，该项目现在正处于执行阶段。经过仔细审查项目经理意识到，当地社区没有被纳入利益相关者登记册，这导致了社区的极度反对。项目经理应该如何处理这个（）
A.不考虑这些利益相关者，因为已经获得了执行这个项目的相关文件
B.更新利益相关者登记册和风险管理计划
C.更新利益相关者登记册，修订利益相关者参与计划
D.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的利益相关者 -
单项选择题
一个工会合同的谈判推迟了一个建造新制造厂的项目的完成。因为劳动合同今年就要续签了，项目经理把谈判过程作为项目的一个风险记录下来。谈判开始时项目即将开始工厂的第一阶段的设备安装。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.与项目组会面，确定缓解风险的方案
B.记录该并遵循风险应对计划中的计划行动
C.获取合同资源并提交费用影响的变更申请
D.将上报给指导委员会，要求提供缓解支持 -
单项选择题
一家活动公司正在为一个退休基金策划他们的年度活动。在过去的3年中该公司一直使用敏捷方法进行活动策划。在启动阶段在评估活动可能存在的风险和改进时，项目经理使用以前的活动反馈来协助开发风险登记册。在制定这个登记表时应该使用哪种仪式（）
A.斯普林特计划
B.回顾性的结果
C.斯普林特报告
D.项目状况报告
