单项选择题
一个工会合同的谈判推迟了一个建造新制造厂的项目的完成。因为劳动合同今年就要续签了，项目经理把谈判过程作为项目的一个风险记录下来。谈判开始时项目即将开始工厂的第一阶段的设备安装。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.与项目组会面，确定缓解风险的方案
B.记录该并遵循风险应对计划中的计划行动
C.获取合同资源并提交费用影响的变更申请
D.将上报给指导委员会，要求提供缓解支持
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单项选择题
一家活动公司正在为一个退休基金策划他们的年度活动。在过去的3年中该公司一直使用敏捷方法进行活动策划。在启动阶段在评估活动可能存在的风险和改进时，项目经理使用以前的活动反馈来协助开发风险登记册。在制定这个登记表时应该使用哪种仪式（）
A.斯普林特计划
B.回顾性的结果
C.斯普林特报告
D.项目状况报告 -
单项选择题
在一次迭代演示中，一个客户注意到他们想对产品进行改进。团队接下来应该怎么做（）
A.完善和估计增强的程度，以便知道其大小
B.将其添加到产品积压中，以便在未来完成
C.立即开始为客户进行改进工作
D.请产品所有者与客户一起确定项目的优先次序 -
单项选择题
一个专门的团队成员刚刚收到消息，他们必须离开办公室几个星期。在他们离开之前，大约有两个工作日的时间，然后他们将无法通过任何沟通渠道获得信息。有一个关键的最后期限即将到来敏捷项目经理应该做什么（）
A.要求团队成员现在尽可能多地完成
B.要求团队成员与他们的同伴合作，进行知识共享
C.要求团队成员确定他们的专业任务
D.请团队成员主持一次特别的团队会议
