单项选择题
在一次迭代演示中，一个客户注意到他们想对产品进行改进。团队接下来应该怎么做（）
A.完善和估计增强的程度，以便知道其大小
B.将其添加到产品积压中，以便在未来完成
C.立即开始为客户进行改进工作
D.请产品所有者与客户一起确定项目的优先次序
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单项选择题
一个专门的团队成员刚刚收到消息，他们必须离开办公室几个星期。在他们离开之前，大约有两个工作日的时间，然后他们将无法通过任何沟通渠道获得信息。有一个关键的最后期限即将到来敏捷项目经理应该做什么（）
A.要求团队成员现在尽可能多地完成
B.要求团队成员与他们的同伴合作，进行知识共享
C.要求团队成员确定他们的专业任务
D.请团队成员主持一次特别的团队会议 -
单项选择题
一位项目经理和一位利益相关者对一个基于新的消费者隐私法而启动的项目的预算估计有不同的意见。造成这种意见分歧的原因是什么（）
A.沟通管理计划并没有被所有利益相关者使用
B.没有组织资产来支持这一理由
C.小组的相对估计导致了两个估计
D.使用蒙特卡洛方法可以得到不同的估计结果 -
单项选择题
在项目执行过程中，一个关键的团队成员必须被调到公司的另一个关键项目。目前还没有其他团队成员可以填补这个角色。项目经理应该先做什么（）
A.将传达给发起人，迫使关键成员继续留在项目上
B.发起变更申请，并尽快更换关键成员
C.根据项目的愿景，向公司解释维持项目中关键成员的重要性
D.评估关键团队成员离开项目的影响，寻找替代方案，并在需要时提交变更申请
