单项选择题
一位项目经理和一位利益相关者对一个基于新的消费者隐私法而启动的项目的预算估计有不同的意见。造成这种意见分歧的原因是什么（）
A.沟通管理计划并没有被所有利益相关者使用
B.没有组织资产来支持这一理由
C.小组的相对估计导致了两个估计
D.使用蒙特卡洛方法可以得到不同的估计结果
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单项选择题
在项目执行过程中，一个关键的团队成员必须被调到公司的另一个关键项目。目前还没有其他团队成员可以填补这个角色。项目经理应该先做什么（）
A.将传达给发起人，迫使关键成员继续留在项目上
B.发起变更申请，并尽快更换关键成员
C.根据项目的愿景，向公司解释维持项目中关键成员的重要性
D.评估关键团队成员离开项目的影响，寻找替代方案，并在需要时提交变更申请 -
单项选择题
一个项目经理正在与一个非常困难的客户进行一个大型项目。在项目进行过程中，项目经理意识到，如果项目组有更多的时间和资金来做一些小的改变，客户可以提前实现25%的项目成果。项目经理应该如何处理（）
A.专注于当前项目的里程碑
B.为这项新工作更新项目管理计划
C.制定一个商业案例并提交给客户
D.做好所有的修改，然后向客户展示结果 -
单项选择题
在一个迭代过程中，一个团队成员提出了一个新的做事方法，这个方法对最终客户没有价值，但是它可以帮助团队更有效地工作，这个改变可能需要几天的时间来实施。项目经理应该如何回应这个建议（）
A.应该考虑这个变化，并立即加入到产品积压中
B.应考虑该变更，并提交给项目主办方批准
C.应该考虑这一变化，因为Rt将帮助团队更有效地工作
D.不应考虑该变化，因为它对最终客户没有增加任何价值
