单项选择题
在项目执行过程中，一个关键的团队成员必须被调到公司的另一个关键项目。目前还没有其他团队成员可以填补这个角色。项目经理应该先做什么（）
A.将传达给发起人，迫使关键成员继续留在项目上
B.发起变更申请，并尽快更换关键成员
C.根据项目的愿景，向公司解释维持项目中关键成员的重要性
D.评估关键团队成员离开项目的影响，寻找替代方案，并在需要时提交变更申请
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单项选择题
一个项目经理正在与一个非常困难的客户进行一个大型项目。在项目进行过程中，项目经理意识到，如果项目组有更多的时间和资金来做一些小的改变，客户可以提前实现25%的项目成果。项目经理应该如何处理（）
A.专注于当前项目的里程碑
B.为这项新工作更新项目管理计划
C.制定一个商业案例并提交给客户
D.做好所有的修改，然后向客户展示结果 -
单项选择题
在一个迭代过程中，一个团队成员提出了一个新的做事方法，这个方法对最终客户没有价值，但是它可以帮助团队更有效地工作，这个改变可能需要几天的时间来实施。项目经理应该如何回应这个建议（）
A.应该考虑这个变化，并立即加入到产品积压中
B.应考虑该变更，并提交给项目主办方批准
C.应该考虑这一变化，因为Rt将帮助团队更有效地工作
D.不应考虑该变化，因为它对最终客户没有增加任何价值 -
单项选择题
对于一个敏捷试点项目，发起人为客户安排了一次早期产品演示。在会议期间客户意识到一个新的功能将大大改善产品，在收集了新的需求后，项目经理应该做什么（）
A.评估新要求的影响并启动变更请求程序
B.与产品经理和团队其他成员合作，更新项目积压
C.评估影响并向利益相关者传达更新的产品路线图
D.按照变更管理计划，更新风险登记册，使其考虑到增加的范围
