单项选择题
对于一个敏捷试点项目，发起人为客户安排了一次早期产品演示。在会议期间客户意识到一个新的功能将大大改善产品，在收集了新的需求后，项目经理应该做什么（）
A.评估新要求的影响并启动变更请求程序
B.与产品经理和团队其他成员合作，更新项目积压
C.评估影响并向利益相关者传达更新的产品路线图
D.按照变更管理计划，更新风险登记册，使其考虑到增加的范围
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单项选择题
一个项目经理正在管理一个旨在每三个月向市场提供增量产品的项目。团队已经分配好了产品所有者创建了产品积压，并确定了优先次序。经过四次迭代后，产品负责人将投诉上报给CEO，因为产品没有达到产品负责人的预期。项目经理应该做什么来防止这种情况的发生（）
A.与产品负责人一起实施冲刺审查，与团队一起实施回顾性审查，以尽量减少差距
B.在每天的Scrums中进行风险管理分析
C.审查了组织流程资产（OPA）和类似项目的经验教训
D.进行积压的梳理，以确保满足验收标准 -
单项选择题
一个新的敏捷项目经理正试图确定团队在一个版本的进度中的表现，哪种工具可以更深入地了解团队的进展（）
A.释放计划
B.产品路线图
C.看板
D.预展图 -
单项选择题
一个项目管理团队收到消息，一个竞争对手已经发布了一个程序的最新版本。该团队接下来应该做什么（）
A.审查项目计划，评估是否应进行任何更新
B.用额外的资源粉碎现有的时间表，以提供更多的功能
C.立即停止该项目，因为已经错过了市场机会
D.继续按照预期的项目计划和目标交付日期进行
