单项选择题
一个项目经理正在管理一个旨在每三个月向市场提供增量产品的项目。团队已经分配好了产品所有者创建了产品积压，并确定了优先次序。经过四次迭代后，产品负责人将投诉上报给CEO，因为产品没有达到产品负责人的预期。项目经理应该做什么来防止这种情况的发生（）
A.与产品负责人一起实施冲刺审查，与团队一起实施回顾性审查，以尽量减少差距
B.在每天的Scrums中进行风险管理分析
C.审查了组织流程资产（OPA）和类似项目的经验教训
D.进行积压的梳理，以确保满足验收标准
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单项选择题
一个新的敏捷项目经理正试图确定团队在一个版本的进度中的表现，哪种工具可以更深入地了解团队的进展（）
A.释放计划
B.产品路线图
C.看板
D.预展图 -
单项选择题
一个项目管理团队收到消息，一个竞争对手已经发布了一个程序的最新版本。该团队接下来应该做什么（）
A.审查项目计划，评估是否应进行任何更新
B.用额外的资源粉碎现有的时间表，以提供更多的功能
C.立即停止该项目，因为已经错过了市场机会
D.继续按照预期的项目计划和目标交付日期进行 -
单项选择题
某组织使用预测性方法，但对使用一些敏捷实践持开放态度。项目经理被要求推荐一种敏捷实践，以便在整个项目中提供商业价值。项目经理应该推荐什么（）
A.有时间限制的迭代，使测试团队能够彻底测试产品的增量
B.递增式交付和基于用户反馈的频繁积压改进
C.迭代式发展和收集项目组成员的频繁反馈
D.频繁地进行回顾总结，以确保吸取的经验教训和改进行动得到落实
