单项选择题
一个项目经理正在与一个非常困难的客户进行一个大型项目。在项目进行过程中，项目经理意识到，如果项目组有更多的时间和资金来做一些小的改变，客户可以提前实现25%的项目成果。项目经理应该如何处理（）
A.专注于当前项目的里程碑
B.为这项新工作更新项目管理计划
C.制定一个商业案例并提交给客户
D.做好所有的修改，然后向客户展示结果
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单项选择题
在一个迭代过程中，一个团队成员提出了一个新的做事方法，这个方法对最终客户没有价值，但是它可以帮助团队更有效地工作，这个改变可能需要几天的时间来实施。项目经理应该如何回应这个建议（）
A.应该考虑这个变化，并立即加入到产品积压中
B.应考虑该变更，并提交给项目主办方批准
C.应该考虑这一变化，因为Rt将帮助团队更有效地工作
D.不应考虑该变化，因为它对最终客户没有增加任何价值 -
单项选择题
对于一个敏捷试点项目，发起人为客户安排了一次早期产品演示。在会议期间客户意识到一个新的功能将大大改善产品，在收集了新的需求后，项目经理应该做什么（）
A.评估新要求的影响并启动变更请求程序
B.与产品经理和团队其他成员合作，更新项目积压
C.评估影响并向利益相关者传达更新的产品路线图
D.按照变更管理计划，更新风险登记册，使其考虑到增加的范围 -
单项选择题
一个项目经理正在管理一个旨在每三个月向市场提供增量产品的项目。团队已经分配好了产品所有者创建了产品积压，并确定了优先次序。经过四次迭代后，产品负责人将投诉上报给CEO，因为产品没有达到产品负责人的预期。项目经理应该做什么来防止这种情况的发生（）
A.与产品负责人一起实施冲刺审查，与团队一起实施回顾性审查，以尽量减少差距
B.在每天的Scrums中进行风险管理分析
C.审查了组织流程资产（OPA）和类似项目的经验教训
D.进行积压的梳理，以确保满足验收标准
