一个专门的团队成员刚刚收到消息，他们必须离开办公室几个星期。在他们离开之前，大约有两个工作日的时间，然后他们将无法通过任何沟通渠道获得信息。有一个关键的最后期限即将到来敏捷项目经理应该做什么（）

A.沟通管理计划并没有被所有利益相关者使用
B.没有组织资产来支持这一理由
C.小组的相对估计导致了两个估计
D.使用蒙特卡洛方法可以得到不同的估计结果

A.将传达给发起人，迫使关键成员继续留在项目上
B.发起变更申请，并尽快更换关键成员
C.根据项目的愿景，向公司解释维持项目中关键成员的重要性
D.评估关键团队成员离开项目的影响，寻找替代方案，并在需要时提交变更申请

A.专注于当前项目的里程碑
B.为这项新工作更新项目管理计划
C.制定一个商业案例并提交给客户
D.做好所有的修改，然后向客户展示结果