单项选择题
一个项目在12个月前开始，目前正处于14次迭代中的第12次。团队表现良好，按时完成了所有的交付物。然而一些团队成员开始抱怨项目的长度，在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。作为仆人式领导项目经理应该怎样做才能减少这种风险（）
A.与团队会面，加强他们的责任，以及如果项目交付品没有按时完成的后果
B.对项目的可交付成果进行额外的控制，以确保所有里程碑都能按时实现
C.联系职能部门经理，确保团队的积极性在项目结束前一直保持高涨
D.与项目发起人一起安排一次团队活动，以强调项目的重要性并表彰团队的工作
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单项选择题
一个团队一直在持续交付成果，然而根据他们目前的表现，发现他们的速度已经下降了30%。项目经理应该做些什么来确保速度得到控制（）
A.要求产品负责人至少看四到八个迭代，并根据团队的当前表现重新规划下一个迭代的速度
B.要求scrum master通过增加一个团队成员来弥补团队业绩的差距，以弥补速度的下降
C.要求团队改善他们的周期时间以补偿速度的下降
D.要求团队逐一改善准备时间、周期时间和响应时间，并跟踪结束 -
单项选择题
某组织使用混合方法进行项目管理。一位项目经理被分配到一个外部项目，即项目A，该项目中的三个模块中有两个需要机器学习技能。项目经理所在组织中唯一的机器学习专家正在参与一个即将结束的内部项目项目B。项目经理应该做什么（）
A.优先考虑项目A而不是项目B因为A是一个外部项目，而B是一个内部项目
B.以冲刺方式规划项目A从不需要机器学习技能的模块开始
C.让人力资源管理人员为项目聘请一名机器学习专家
D.计划项目A在项目B结束时开始，届时机器学习专家可以使用 -
单项选择题
作为临时任务的一部分，一位项目经理正在领导一个商业项目。在每天的状态会议上，人们发现该项目经理的前部门没有完成一项任务，这使得当前的迭代被推迟。项目经理应该做什么（）
A.在障碍板上创建一个条目，并分配给它
B.邀请项目组参加蜂群会议，以确定一个解决方案
C.充分利用原部门的网络，寻求帮助
D.将上报给产品所有者，以确定下一步措施
