一个项目经理收到了来自客户的提案要求（RFP）。客户对需求非常清楚，需求分析必须在项目的第一个月完成，客户希望每两周看到一次工作演示。项目经理应该使用什么项目方法（）

A.与团队会面，加强他们的责任，以及如果项目交付品没有按时完成的后果
B.对项目的可交付成果进行额外的控制，以确保所有里程碑都能按时实现
C.联系职能部门经理，确保团队的积极性在项目结束前一直保持高涨
D.与项目发起人一起安排一次团队活动，以强调项目的重要性并表彰团队的工作

A.要求产品负责人至少看四到八个迭代，并根据团队的当前表现重新规划下一个迭代的速度
B.要求scrum master通过增加一个团队成员来弥补团队业绩的差距，以弥补速度的下降
C.要求团队改善他们的周期时间以补偿速度的下降
D.要求团队逐一改善准备时间、周期时间和响应时间，并跟踪结束

A.优先考虑项目A而不是项目B因为A是一个外部项目，而B是一个内部项目
B.以冲刺方式规划项目A从不需要机器学习技能的模块开始
C.让人力资源管理人员为项目聘请一名机器学习专家
D.计划项目A在项目B结束时开始，届时机器学习专家可以使用