单项选择题
一个重大项目无法获得分配给该项目的1200万美元的资金。这阻碍了采购程序的开始，并已导致代价高昂的延误。项目经理应该做什么（）
A.升级到项目指导委员会
B.邀请财务部门参加下一个项目演示
C.审查项目要求
D.利用现有的资源
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
一个项目经理收到了来自客户的提案要求（RFP）。客户对需求非常清楚，需求分析必须在项目的第一个月完成，客户希望每两周看到一次工作演示。项目经理应该使用什么项目方法（）
A.对项目的需求分析和交付阶段进行迭代
B.为项目的所有阶段提供敏捷性，包括需求分析和交付
C.需求分析的预测性和项目交付的敏捷性
D.对项目的需求分析和交付阶段具有预测性 -
单项选择题
一个项目在12个月前开始，目前正处于14次迭代中的第12次。团队表现良好，按时完成了所有的交付物。然而一些团队成员开始抱怨项目的长度，在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。作为仆人式领导项目经理应该怎样做才能减少这种风险（）
A.与团队会面，加强他们的责任，以及如果项目交付品没有按时完成的后果
B.对项目的可交付成果进行额外的控制，以确保所有里程碑都能按时实现
C.联系职能部门经理，确保团队的积极性在项目结束前一直保持高涨
D.与项目发起人一起安排一次团队活动，以强调项目的重要性并表彰团队的工作 -
单项选择题
一个团队一直在持续交付成果，然而根据他们目前的表现，发现他们的速度已经下降了30%。项目经理应该做些什么来确保速度得到控制（）
A.要求产品负责人至少看四到八个迭代，并根据团队的当前表现重新规划下一个迭代的速度
B.要求scrum master通过增加一个团队成员来弥补团队业绩的差距，以弥补速度的下降
C.要求团队改善他们的周期时间以补偿速度的下降
D.要求团队逐一改善准备时间、周期时间和响应时间，并跟踪结束
