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- 单项选择题 你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
- 单项选择题 项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。
- 单项选择题 （）是项目团队建设首要考虑的事情。
- 单项选择题 遣散准则、安全政策、规章制度和培训是（）中的内容。
- 单项选择题 如果在项目的早期就制订（），冲突就会减少很多，冲突管理也会相对容易。
- 单项选择题 你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）
- 单项选择题 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）
- 单项选择题 团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
- 单项选择题 （）不是管理项目团队的工具及技术。
- 单项选择题 团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）
- 单项选择题 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。
- 单项选择题 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
- 单项选择题 团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。
- 单项选择题 项目团队建设内容一般不包括（）
- 单项选择题 你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）
- 单项选择题 一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）
- 单项选择题 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。
- 单项选择题 项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）
- 单项选择题 你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）
- 单项选择题 你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力工作。你赞同（）
